--- title: Лучшие идеи в области обучения и развития от DevLearn 2025 description: Ключевые темы, определяющие развитие L&D в 2026 году: персонализация в широком масштабе, внедрение ИИ, обучение, основанное на связях, и то, как ИИ-агенты Smartcat помогают командам идти в ногу со временем. canonical: https://ru.smartcat.com/blog/devlearn-obucheniye-razvitiye-analitika/ language: ru updated: 2026-01-26 --- # Лучшие идеи в области обучения и развития от DevLearn 2025 [DevLearn 2025](https://www.smartcat.com/events/2025_devlearn_vegas/) была не просто очередной конференцией — она стала настоящим перезапуском. После многих лет давления, смены приоритетов и постоянных требований «делать больше с меньшими затратами» сообщество L&D продемонстрировало жажду ясности, связи и нового пути вперед. В ходе сессий, бесед и разговоров в кулуарах прозвучала одна истина: команды по обучению больше не просто поддерживают изменения — они их возглавляют. И искусственный интеллект находится в центре этого сдвига. Ниже приведены основные темы, которые выделились из того, что лидеры Smartcat услышали из первых рук. ## 1. L&D возвращает себе былую динамику После многих лет перегруженности, команды L&D снова набирают силу. Рон Томас, CRO в Smartcat, поделился, что люди жаждут ясности и направления, и темы везде одинаковы: делать больше с меньшими затратами, увеличивать производительность, внедрять ИИ, проводить микрообучение и быстрее влиять на бизнес. ИИ не был побочной темой разговора. Он был главной темой разговора. Лидеры хотят партнера, а не еще одного инструмента. Кого-то, кто покажет им, что действительно работает и как это масштабировать. Любопытство высоко, и люди хотят, чтобы партнер показал им путь». Рон Томас Директор по доходам, Smartcat ## 2. Обещание персонализированного обучения в широких масштабах наконец-то стало реальностью На протяжении десятилетий команды L&D мечтали о создании учебных программ, адаптированных к роли, потребностям и результатам работы каждого сотрудника. В этом году люди не просто представляли себе это, они активно искали решения, чтобы реализовать эту идею уже сейчас. [ИИ-агенты Smartcat](https://www.smartcat.com/ai-agents/) снова и снова упоминались, потому что они наконец-то сделали это реальностью: систему, которая адаптируется к потребностям бизнеса, учится у экспертов и предоставляет персонализированный контент на любом языке и в любом формате. Это момент, которого ждала вся отрасль. ## 3. Обучение — это не контент, обучение — это связь [Вице-президент Smartcat по маркетингу Николь ДиНикола](https://www.smartcat.com/authors/nicole-dinicola/) выразила разочарование, которое разделяют почти все руководители: **L&D по-прежнему замыкается на «создании контента».** Настоящее обучение происходит через циклы обратной связи, коучинг и взаимодействие. Но обратная связь не поддается масштабированию. Это трудоемкий, ручной и дорогостоящий процесс. Масштабированию поддается контент, поэтому команды продолжают уделять больше внимания производству, а не результатам. Как сказала Николь, команды не хотят «больше и быстрее». Они хотят работать по-другому, чтобы их работа действительно имела значение. Люди жаждут связи, а не новых слайдов для курсов. Именно здесь глубоко резонирует убеждение Smartcat: *Когда команды чувствуют, что их понимают и с ними поддерживают связь, они чувствуют себя менее одинокими и работают с максимальной эффективностью.* Smartcat существует для того, чтобы создать мир, в котором люди имеют равный доступ к глобальным идеям, инновациям и друг к другу. ИИ-агенты помогают команде из 10 человек чувствовать себя как 100, а мир — менее разобщенным. Николь ДиНикола Вице-президент по маркетингу, Smartcat ## 4. «Обучение меняет жизнь», и L&D несет за это ответственность Тема конференции была не просто лозунгом. Она казалась личной. Когда сотрудники чувствуют поддержку, признание и готовность, все меняется: от уверенности и вовлеченности до производительности и удержания персонала. Команды L&D обладают уникальной способностью избавлять рабочее место от одиночества, способствуя установлению связей, коммуникации и общему пониманию. Эта ответственность никогда не казалась более важной и более достижимой с помощью правильных инструментов. ## 5. Внедрение ИИ больше не является опцией, но лидеры нуждаются в пути Интерес к искусственному интеллекту достиг небывалого уровня, но так же высока и неопределенность. Команды хотят внедрять ИИ уверенно, а не бездумно. В ходе бесед лидеры задавали похожие вопросы: - Как использовать ИИ без потери качества и доверия? - Как избежать фрагментации и теневых процессов? - Как масштабировать обучение на глобальном уровне, не вызывая переутомления команды? Подход Smartcat вызвал резонанс, потому что он не связан с общим искусственным интеллектом. Речь идет о **искусственных интеллектуальных агентах, созданных экспертами**, которые учатся у ваших лучших сотрудников и автоматизируют работу, которая замедляет работу команд — от создания контента до перевода и адаптации материалов для каждого рынка. Команды не хотят еще одного инструмента. Им нужен стратегический партнер, который поможет им двигаться быстрее, оставаться последовательными и оказывать влияние повсюду. ## 6. Спрос на персонализированное глобальное обучение никогда не был так высок [Женевьева Карбоне, директор по маркетингу продуктов Smartcat в области обучения и развития](https://www.smartcat.com/authors/genevievecarbone/), поделилась важным выводом: обучение и развитие теперь находятся в центре любой трансформации бизнеса. От адаптации новых сотрудников в период бурного роста до повышения квалификации команд для приобретения навыков, необходимых в будущем, обучение — это то, что объединяет глобальные организации. Но ожидания продолжают расти. Бюджеты — нет. Традиционные рабочие процессы не могут идти в ногу со временем. Именно поэтому объявление Smartcat на DevLearn имело такой большой резонанс: Smartcat представила первое решение, которое [переводит *все* ресурсы курсов SCORM Rise 360 — текст, изображения, видео, документы](https://www.smartcat.com/blog/scorm-translation-press-release/)— **в одном потоке**, создавая один многоязычный файл SCORM, готовый для любой LMS. Без переупаковки. Без ручной реконструкции. Без бесконечных циклов проверки. Когда обучение понимают везде, бизнес растет везде. ## 7. Отдел обучения и развития просят возглавить организационные изменения В этом году произошло небольшое, но важное изменение: L&D больше не является просто вспомогательной функцией, теперь она выполняет важную для бизнеса работу. От нее требуется: - Ускорьте цифровую трансформацию - Обучайте глобальные команды быстрее - Персонализируйте обучение в больших масштабах - Обеспечьте единообразие контента во всех регионах - Добивайтесь ощутимого влияния на бизнес И от них ожидают, что они будут делать все это при неизменном штате сотрудников и растущих ожиданиях. Именно для решения таких сложных задач и был создан Smartcat — чтобы помочь командам автоматизировать рутинную работу, не отставать от темпов развития бизнеса и с самого первого дня предоставлять контент на мировом уровне. ## 8. Реальный разговор: связь — это будущее обучения Самая сильная тема недели была также самой простой: **Обучение — это то, что нас объединяет.** Независимо от страны, языка и должности, обучение является общей нитью, которая помогает командам расти вместе. DevLearn показал, что люди не ищут больше шума — они ищут согласованность, цель и общее понимание. И именно это Smartcat стремится реализовать с помощью искусственного интеллекта, разработанного экспертами, который помогает командам L&D работать более эффективно, действовать быстрее и предоставлять обучение, которое действительно влияет на людей. ## Заключительные мысли: поворотный момент для L&D DevLearn 2025 ясно показал одно: **отрасль вступает в новую фазу развития.** Команды снова полны энергии. ИИ больше не является побочным экспериментом — он становится основой масштабируемого обучения. И связь — а не только контент — является валютой влияния. Smartcat гордится тем, что в этот переломный момент может стоять плечом к плечу с сообществом L&D. Ведь когда команды чувствуют связь, поддержку и понимание, жизнь меняется как на рабочем месте, так и за его пределами.